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人才战略及薪酬福利介绍

人才战略

企业竞争的核心是技术的竞争，是创新的竞争，但归根结底是人才的竞争。高素养的专业人才是企业发展的核心。

今天是人才，明天不一定还是人才——每天都需要充电，否则将会变暗、熄灭；智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要——总结提高，永不满足，追求卓越；自省才能让你每天都有进步。

日樱人力资源开发目标：挖掘潜能，激发活力，成就自我。

识人：不唯学历重能力，唯才是举；不唯资历重实力，唯才是用。

选人：德才兼备，求实上进，敬业爱岗。

用人：用人唯贤，知人善用。寻求员工与岗位的最佳组合，你擅长的，才是你必须做的！

育人：挖掘潜能、提升素养，员工与企业同发展！

留人：营造员工自我价值实现的最佳平台，企业需求与员工需求同时得到满足。

薪酬福利

（一）薪酬结构

各类人员的薪酬结构如下：

对象	薪酬内容	备注
记件人员	计件工资	公司控制总额
	奖金	各车间按照最高不超过工资总额的15%进行自定奖酬、公司级突出贡献奖励
	福利	享受年资补贴、住房补贴
营销人员	底薪、业绩	执行公司营销薪酬方案，参照市场价格制定具体薪酬标准
营销人员	奖金	执行公司营销薪酬方案，参照市场价格制定具体薪酬标准
专业人员	职位工资	每一位职位对应一个确定的工资
专业人员	绩效奖金	与团队业绩和个人业绩紧密相关，依业绩定奖金

（二）工资

1、公司员工每月工资在第二月的月底发放。

2、实行计件工资的员工，工资多少按计件考核办法，与劳动效率或经济效益挂钩。计件工资总额的15%作为车间主任进行统筹的奖励基金（不包括公司级奖励），具体奖励根据工作表现、贡献大小确定以及安排其他工作等，该部分要书面报综合管理部审核后，统一报总经理批准后，在个人工资中体现。

3、非计件员工，工资多少按照相关规定标准执行。

4、管理人员工资每月发职位工资。绩效奖金于年底，结合员工职位、技能、业务水平、工作表现、贡献大小以及根据部门各项考核指标完成情况确定（按照绩效考核相关规定执行）

（三）奖金

1、奖金包括绩效奖金和总经理奖

2、绩效奖金：只针对管理干部，根据团队业绩，再根据个人工作业绩确定个人绩效奖金。

3、总经理奖：对有特别贡献的团队以及对公司生产、质量等有特别贡献的个人的奖励。具体由公司总经理办公会研究决定。

（四）公司福利

1、国家法定节假日：元旦、春节、清明节、五一劳动节、中秋节、国庆节，根据公司生产经营实际需要决定休假时间，并发书面通知，各部门按照通知执行。

2、年资补贴（生产员工）

* 公司为员工办理五险，免费提供食宿。

*工作满两年的一线生产员工，第三年起享受工龄工资。

3、工作服：公司车间一线员工、辅助生产员工、管理人员及辅助管理人员均可以享受免费工作服。

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