2011年10月18日~20日,经公司领导层的多方调查研究,结合公司的长短期发展需要,组织各级管理人员进行为期三天的脱产培训。这次培训选择在专业性较强的台健峰管理技术培训学校,针对公司的薄弱环节寻求了专业的指导,通过资深管理培训师的用心教导学会一些实用的管理技巧,以解决生产管理中存在的问题,寻求更广、更深的发展。
在短暂的三天培训中,参加培训的员工学到了管理中很多问题的解决思路与技巧。5s现场管理模式的重新认识,推进了我们现场的有序化管理,合理、有效的资源配置,将大大减少生产中的浪费现象;人、机、料、法、环及5w1h分析法,让我们找到问题的源头,从根本上解决问题,提高了解决问题的效率;更重要的是,在此次培训中所有人的观念都有了很大的转变,思想认识也有了一个新的变化。开创企业新的发展局面,首先革新人的观念。
为用而学,公司在以后的发展中将加强公司制度的建设以及九游会客户端的文化的宣扬。通过加强基层员工的培训,规范生产线操作的程序化和流程化,尽量减少接受、制造和传递问题。从思想观念上教导员工重视产品质量,培养员工认真、谨慎的工作态度。同时,更加重视生产现场的管理,持续不断的改善,按标准化执行,做到日清日结、日清日高,不断完善公司生产现场的管理,杜绝现场的七大浪费现象。
通过专业的培训,拨开了管理中的“迷雾”,让参加培训的员工都清晰自己的工作目标和工作职责,尽心尽力为公司的发展奉献更多的光和热,与公司一同成长。
培训开幕式
董事长与优秀学员合影
全体培训员工合影留念